報表越多，不代表決策越快。對每天要處理訂單、庫存與採購的營運團隊來說，真正重要的是打開系統後能先回答：「今天哪裡需要處理？」

1業績走勢：先看變化，不只看總額

單看今天營業額 20 萬，很難判斷好不好。至少要有昨天、上週同期或近期趨勢作為比較，才能知道變化是否異常。

如果同時經營多個通路，也要能拆開看各通路，而不是只看合計。

2熱銷商品：知道業績由誰帶動

熱銷排行可以用銷量或銷售額觀察，兩者回答的問題不同。高銷量不一定帶來最高營收，高營收商品也可能只是單價較高。

3即將售完：熱賣之後還能賣多久

熱銷排行如果沒有搭配庫存，很容易只看到「賣得好」，卻沒看到「快沒貨」。

BunnyWork 的即將售完排行會依剩餘可銷天數分層顯示商品，讓營運在熱銷品真正缺貨前安排補貨。

4待補貨清單：把數據變成今天的工作

比起再看一張庫存報表，營運更需要知道哪些 SKU 接下來要採購。

BunnyWork 目前的待補貨清單會直接整理需要採購的 SKU，並搭配 AI 缺貨預警與補貨建議，減少營運自己從多張報表交叉比對。

5異常變化：比固定數字更值得注意

退貨率突然提高、某通路業績明顯下降、某商品銷量上升但庫存快速下滑，這些「和平常不一樣」的變化，通常比固定 KPI 更需要立即確認。

BunnyWork 目前將 AI 特助定位為主動監控營運數據、預警並提供下一步建議，而不只是等使用者自己打開報表找問題。

好的儀表板，應該讓人知道下一步

業績、商品、庫存與採購數字如果彼此分開，營運仍要自己拼湊原因。真正實用的儀表板不是塞滿圖表，而是把「發生什麼」和「接下來處理什麼」放得夠近，讓每天的判斷更快。